View/Open

Author

Date Published
16 Oct 2026

Advisor

Subject
Teknologi Industri Pertanian

Publisher

UMKM Nabila merupakan usaha pengolahan keripik pisang cavendish di Lampung Tengah yang menghadapi permasalahan pemasaran berupa belum optimalnya pemanfaatan media promosi sehingga jangkauan pasar masih terbatas dan target produksi pada UMKM Nabila masih belum tercapai. Permasalahan tersebut didukung oleh keterbatasan sumber daya manusia pada kegiatan pemasaran, lokasi usaha yang kurang strategis, serta persaingan dengan produk sejenis. Penelitian ini bertujuan menyusun rekomendasi strategi pemasaran menggunakan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) dan menentukan prioritas strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal serta merumuskan alternatif strategi, sedangkan QSPM digunakan untuk menentukan prioritas strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM Nabila berada pada Kuadran I (growth oriented strategy) dan menghasilkan 15 alternatif strategi pemasaran. Strategi prioritas utama adalah meningkatkan promosi melalui media sosial dan e-commerce untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan brand awareness, dengan nilai Total Attractiveness Score (TAS) sebesar 6,825.

URI
https://repo.itera.ac.id/depan/submission/SB2610150007

Keyword