(0721) 8030188    [email protected]   

Perancangan Manajemen Proyek (Studi Kasus: Dermaga Proyek Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap 1B)


Pembangunan infrastruktur pelabuhan merupakan bagian penting dalam mendukung kelancaran logistik serta pertumbuhan ekonomi nasional. Salah satu proyek strategis di bidang ini adalah Proyek Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap 1B, yang mencakup pekerjaan konstruksi dermaga. Untuk memastikan kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan proyek, diperlukan perencanaan dan pengendalian proyek yang sistematis dan terukur. Perencanaan proyek dimulai dengan menyusun Work Breakdown Structure (WBS) guna mengidentifikasi seluruh rincian kegiatan. Selanjutnya, dilakukan perhitungan volume pekerjaan untuk menentukan kebutuhan bahan dan tenaga kerja. Penjadwalan dan estimasi durasi kegiatan dilakukan menggunakan metode Precedence Diagramming Method (PDM), yang memungkinkan identifikasi jalur kritis proyek. Setelah itu, estimasi biaya dilakukan berdasarkan Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP), serta progres pekerjaan dianalisis secara visual melalui pembuatan kurva-S. Seluruh tahapan perencanaan dan pengendalian ini dilaksanakan dengan dukungan perangkat lunak Primavera P6 sebagai alat bantu utama. Kata kunci: Terminal Kalibaru, Dermaga, Manajemen Proyek, WBS, PDM, AHSP, Kurva-S.

URI
https://repo.itera.ac.id/depan/submission/SB2508070036

Keyword