Analisis Manajemen Proyek Pada Konsultan PT. Yodya Karya (Studi Kasus : Perencanaan Tol Solo - Yogyakarta – NYIA Kulon Progo Seksi 1.2)
PT. Yodya Karya merupakan perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam jasa konsultan teknik, manajemen proyek dan pengembangan bisnis yang menangani beberapa proyek salah satunya jalan tol Solo - Yogyakarta - NYIA Kulon Progo. Pembangunan tol ini merupakan Proyek Strategis Nasional (PSN) yang dalam proses proyeknya membutuhkan pengelolaan pada tahap perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian untuk mencapai sasaran proyek. Oleh karena itu dibutuhkan manajemen proyek untuk mendukung dengan aspek-aspek yang harus dipenuhi dari segi besar biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal, serta mutu yang harus dipenuhi yang sekaligus menjadi kendala yang disebut tiga kendala (triple constraint). Penjadwalan merupakan salah satu aspek yang berpengaruh terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis manajemen proyek pada perencanaan pembangunan jalan tol Solo – Yogyakarta – NYIA Kulon Progo. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan teknik analsis metode network diagram, yaitu analisis penjadwalan proyek dengan menentukan kegiatan-kegiatan kritis dan durasinya menggunakan dua tipe perhitungan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) dengan aplikasi Microsoft Project 2019. Hasil yang didapatkan dari penelitian berdasarkan perbandingan metode penjadwalan ditemukan bahwa metode Precedence Diagram Method (PDM) lebih optimal dalam penggunaanya dibandingkan dengan Critical Path Method (CPM).
URI
https://repo.itera.ac.id/depan/submission/SB2402010033
Keyword
Lanskap Jalan tol, Pekerjaan Perencanaan, Penjadwa